【腾远•新闻】“白话设计公司战略管理沙龙”成功落幕

作者:admin来源:tengyuan发布时间:2014-06-26

6月25日下午,由青岛市勘察设计协会主办、我司联合CBC、ADU承办的“白话设计公司战略管理沙龙”在青岛成功落幕。沙龙特邀请业内资深设计管理专家——ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳老师及青岛城乡建设委员会的领导、山东省勘察设计行业多家知名企业管理者,围绕所在企业的发展与现状,针对目前管理中的经验与遇到的问题进行了交流探讨。
会上,首先青岛市城乡建设委员总工程师刘玉勇发表致辞,刘总针对青岛勘察设计业的发展现状对设计单位提出要尽快做好管理提升要求。随后,山东省工程设计大师、我司总经理赵广俊代表设计企业发表致辞,代表设计企业对陈阳老师的到来表示欢迎和感谢,并表达了设计企业对管理提升的重视和强烈的学习愿望。
 

青岛市城乡建设委员会总工程师  刘玉勇 

山东省工程设计大师、腾远设计事务所有限公司总经理  赵广俊 


在主题演讲环节,陈阳老师围绕“对设计公司发展的战略认识”这一话题分享了很多真知灼见。陈阳老师提出了独特的ADU管理模型,即战略就是两点一线。他首先从设计企业的五种专业化发展方向引入主题,举例说明了“产品导向型、技术导向型、生产导向型、产业导向型、客户导向型”这五种不同类型企业发展方向的区别及不同特点。紧接着,他重点讲解了成本中心概念下的矩阵式结构,即资源、产品、流程三轴理论。陈阳老师引用知名经济学家许小年的话语,“企业不必过于关注宏观政策,还是要把自己的事情做好”,与大家共勉,期待各家设计企业领导能够制定适合的企业发展战略,在适当的时候顺利完成企业的战略转,使得企业朝着更加高效、健康的方向发展。最后,陈阳老师道出本次沙龙主题演讲中的亮点:设计企业“产品时代2.0”的观点。产品1.0时代属于“野蛮生长”时代;当前进入产品2.0时代,设计公司必须与时俱进处理好企业发展中“资源、产品与流程”三者的关系,更好、更快地适应产品2.0时代的挑战。
 

ADU企业管理咨询公司首席顾问  陈阳老师 

主持人:CBC运营总监、《城市·环境·设计》杂志副主编  杨纯红 

 

 


精彩主题演讲过后,到场的青岛及外地知名设计企业管理者针对陈阳老师的观点以及自己企业目前所处的管理困境,进行了深度研讨与激烈交流。诸多管理者表示,作为建筑专业出身的自己,在管理方面还有很多内容需要学习,企业管理之路还需继续探索和学习。我司赵总认为,在非常求质的环境之下,设计企业求量到求质转变时,会发现管理的重要性,企业真正属于哪一类型企业和有没有产品意识都应是企业管理者应该静下心思考的问题,在企业规模大的情况要认真思考管控效率和营运水平,并将腾远一些管理方法与陈阳老师进行交流和探讨。
经过一个多小时的激烈讨论,本次沙龙顺利结束。通过一下午的主题讲座和讨论,引发了许多在座管理者的自我反思。我们更坚信只有通过对管理的思考,才能让管理的逻辑更加富有层次和科学性,通过学习、交流、分享、探讨等方式才能真正找到事宜公司发展和需求的管理之道。
 

 

 

 

 


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